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首先，要设立清晰的（de）目标（biāo）和实现目标的进度表：这个（gè）目标一定（dìng）要（yào）可衡量、可（kě）检查，不能（néng）模棱（léng）两可。再者，目标一旦（dàn）确定（dìng），一（yī）定要层层分解（jiě）落实。
其次（cì），找到（dào）合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际（jì）上是（shì）人的问题，因为**终是（shì）人（rén）在执行（háng）企业的策略，并反馈企业的文化。柯（kē）林斯在《从****到****》中特别提到（dào）要找“训练有素（sù）”的（de）人，要将合适的人请上车（chē），不合适的人请下车。
其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后（hòu），只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的（de）保障。“PDCA循环”说的**是制度制订与（yǔ）执行、检查和绩效四者间的（de）互动关系。
其（qí）四，倡导“真诚·沟通（tōng）”的工作（zuò）方式，发挥合力：统（tǒng）计调查表（biǎo）明，企业内存在的（de）问题有（yǒu）70％是由于沟通不力造成（chéng）的，而（ér）70％的（de）问题也可（kě）以由沟通得到解决。我们每（měi）个人（rén）都应该从自己（jǐ）做起（qǐ），看到别人的（de）优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。
其五，关注细节（jiē），跟进、再跟进：制定（dìng）战（zhàn）略时，我（wǒ）们更（gèng）多是发挥“**长的指头”的优势，而在具体（tǐ）的执（zhí）行过程中，我（wǒ）们**要切实（shí）解决好“**靶вΑ钡奈侍（shì）狻Ｖ葱辛υ诤艽（jiāo）蟪潭壬**是认真、再认真；跟进、再跟（gēn）进。
其六，小事（shì）业部制管（guǎn）理，划小核算单位，建立起有效的绩效激励（lì）体系：企（qǐ）业管理＝人事管理，而人事管理＝绩效管理。为避免（miǎn）规模不经（jīng）济，更好地（dì）提高（gāo）执行力，我们将（jiāng）坚定不移（yí）地推（tuī）进小事业（yè）部制改革（gé）。
**后，要营造执行文化：①讲求速度：崇尚行动，雷（léi）厉（lì）风行，允许（xǔ）小的失误（wù）； ②团队协作：沟通直接（jiē），拒绝繁琐，各司其职，分工（gōng）合作；③责任导向（xiàng）：提（tí）倡“领导问责”，出了问（wèn）题要找出其原（yuán）因并分清主要（yào）责任，只有这样（yàng）才能（néng）更好地树立起责任心；④绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；⑤继承文化：对企业中****的传统（tǒng）、规章（zhāng）及成果要注意继承，继承基础（chǔ）上（shàng）的革新才会事半功倍（bèi）；⑥用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关（guān），力争（zhēng）将不认（rèn）同企业文化的人挡在门外；⑦要（yào）营造爱心文化：相互尊（zūn）重、相（xiàng）互鼓（gǔ）励（lì）、乐（lè）于分（fèn）享、共同成长。
对管理者执（zhí）行力的素质要（yào）求
其（qí）一，识马、赛马（mǎ）、追（zhuī）求团队成功——对管理者而言，团（tuán）队的成功（gōng）才（cái）是真正意义上的成功。
其二，指令（lìng）明确——指令是否明确也是当领导（dǎo）**重要的功夫之一。有歧义或自己想当然（rán）的认为下属已理解，后（hòu）果（guǒ）是严重的。
其三（sān），关注细节（jiē），身体力（lì）行，跟进（jìn）、再跟进——管理一定（dìng）不能将管理的问题（tí）形而上学（xué），过程、细（xì）节（jiē）一定（dìng）要关注、要督促、去指导。
其四，有坚韧（rèn）的情感强（qiáng）度——首先是“有性格（gé）”的（de）人，总是坚决拥护某（mǒu）种事物——一种（zhǒng）价值、一（yī）个理想、一项事业（yè）。另一方面，表（biǎo）现（xiàn）在有韧（rèn）性上（shàng），认（rèn）准的事（shì），无论遇到多大（dà）的困难，都能忍受压力、自我调节、自我激励。
其五，掌握节奏，必（bì）要的时候善于转大（dà）弯——执行（háng）力（lì）要求行（háng）动迅捷、简洁（jié）明快。因为形势在瞬息万变，速（sù）度常常决定成败。该快的时候要（yào）“动（dòng）如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”。 | 
