1，什么是（shì）安全文化建设

      是指企业安全活动创造的安全生产及劳动保护的观（guān）念、行为（wéi）、环境、物态条件的总和，体现为（wéi）人员对安全的（de）态度、思维程度及采取的行（háng）动方式，是得到企业每个员工自觉接（jiē）受、认同（tóng）并（bìng）自觉遵守的共同安全价（jià）值观。

2，建立安全文化体系的目的

     是（shì）指企业（yè）安全活动（dòng）创造的安全生（shēng）产（chǎn）及劳动（dòng）保护（hù）的观（guān）念、行为、环境、物态条件的总和，体（tǐ）现为人员对安全的态度（dù）、思维程（chéng）度及采取的行动方（fāng）式，是得到（dào）企业每个员工自觉接受、认同并自觉遵守（shǒu）的共同安全价值观。

3，企业安全文化构建内容：

3.1构建（jiàn）安全文（wén）化理念体系，提高职工安全文（wén）化素（sù）质

     安全文化理念是（shì）人们（men）关于企（qǐ）业（yè）安全（quán）以（yǐ）及（jí）安全管理的思想（xiǎng）、认识、观念、意识，是企业安全文（wén）化的核心（xīn）和灵魂，是（shì）建设企业安全文化（huà）的（de）基础。它主要包括（kuò）安全的价值 观、经营观、管（guǎn）理观、责任观（guān）、标准观（guān）、投入观、分配观、环境观（guān）、方法（fǎ）观等内容。故（gù）要提高职工（gōng）安全文化素质，须（xū）采（cǎi）取措施如下：

1）要提炼好企（qǐ）业（yè）安（ān）全文化理念。要结（jié）合行（háng）业特点、实际、岗位状况以及本企（qǐ）业的文化传统（tǒng），提炼出富有特色、内涵深刻（kè）、易（yì）于（yú）记忆（yì）、便于理解的，为职（zhí）工（gōng）所（suǒ）认同的安全文化理（lǐ）念并形成体（tǐ）系；

2）要宣贯好（hǎo）安（ān）全文化理念。开（kāi）展多种（zhǒng）形式（shì）的安全（quán）文化活动，通过企业板报、电视、刊（kān）物、网络等多种传媒以（yǐ）及举办培训班、研讨会等（děng）多种方法，将企业安全文化理念贯输并根（gēn）植于全体员工；

3）要固化好安全文化理（lǐ）念。要将安全文化（huà）理（lǐ）念让职工处（chù）处能看见，时时有提醒，外化于（yú）形，固（gù）化于（yú）心，寓（yù）于各项工（gōng）作之中，成为企业职工的自觉行动。

3.2构建安全文化制度体（tǐ）系，把（bǎ）安全（quán）文化（huà）融入企（qǐ）业管理全过程

    安（ān）全制度文化是（shì）企业（yè）安全生产的运作保（bǎo）障（zhàng）机制重要组成部分，是企业安（ān）全理念文化的物（wù）化体（tǐ）现。它（tā）是企业为了安全生产及其经营活（huó）动，长期执行较为完善的保（bǎo）障人和 物安（ān）全而形成的各种安全（quán）规章（zhāng）制度、操作规程、防范措施、安全教（jiāo）育培训制度、安全管理责任制以及遵章守纪的自律安全的厂规、厂纪等，也包括安全生产法（fǎ）律、法 规、条（tiáo）例及有关的安全卫生技术（shù）标准等。

建设好安全制度文化，采取（qǔ）以下五个方面的措施（shī）：

1）是要按照“一岗双（shuāng）责”的要求，制定岗位安全职责，做到全员、全过（guò）程、全（quán）方位安（ān）全责任化，建立（lì）和（hé）完善横向到边、纵向（xiàng）到底（dǐ）的安全责任体系，各司其（qí）职、合力监（jiān）管（guǎn）的安全监管（guǎn）体系（xì），反（fǎn）应（yīng）及时、保障有力的安（ān）全（quán）预（yù）防（fáng）体系，以人为本、保障安全和健康的管理体系。

2）是（shì）抓（zhuā）好国家劳动安全（quán）卫生法（fǎ）规的贯彻（chè）、执行；

3）是要（yào）根据法律法规的要（yào）求，结合企业实际（jì），制定好各类安（ān）全制（zhì）度；

4）是要抓（zhuā）好安全（quán）标准化体系的建设，按照（zhào）各（gè）行业标准化（huà）要（yào）求，开展标准化达标活动；

5）是抓好制度（dù）的逗硬执行，不断（duàn）强化制度的执行力。

3.3构建安全文化行（háng）为体系，培养良好的安全行为规范

安（ān）全行为文化（huà）指（zhǐ）在（zài）安全（quán）观念（niàn）文化指导下，人们在生产过程中的安全行为准则、思维方（fāng）式、行为（wéi）模式的表现。

安全（quán）行为体系建（jiàn）设包括决策层、管理层和（hé）执（zhí）行（háng）层的安全行为（wéi）建设：

1）企业决策层要制定安全行为规范和准则，形成强有力（lì）的安全文化（huà）的约束机制。

2）管理（lǐ）层要按（àn）照决策（cè）层制定（dìng）的安全行为（wéi）规范和准则（zé），进（jìn）行管理和（hé）监督，形成（chéng）了管理层的安全文（wén）化；

3）操作层自觉遵章守纪，自律安全的行为和规范，形成班组员工的安全文化。

4）要从实际出发，从提高教育效果人手，不断探（tàn）索喜（xǐ）闻乐（lè）见（jiàn）的安全教育新模（mó）式，使安全教（jiāo）育工作落实到全员（yuán）。

5）通过（guò）决策层（céng）和管理（lǐ）层的行为教（jiāo）育，引导全体（tǐ）员工树（shù）立“安全问题（tí）人人有责（zé）”的思（sī）想。

6）不（bú）断提高他们（men）在（zài）生产过（guò）程中的安全文化素质（zhì）和（hé）技术素质，增强对隐（yǐn）患的（de）判断（duàn）技能和（hé）分析（xī）能力。

3.4构（gòu）建安全文化物（wù）质（zhì）体系，创造良好的工作环境

    企业安全物（wù）质文化是指整个生产经营活动中所使用的保护（hù）员工身心安全与健（jiàn）康的安全（quán）器物（wù）和员工在生产（chǎn）过程（chéng）中的（de）良（liáng）好环境氛（fēn）围，采取如（rú）下（xià）措施加强安全文（wén）化（huà）建（jiàn）设的物质基础：

1）加大安全投入，坚（jiān）持科技兴安，解决安（ān）全技（jì）术难题，加（jiā）强现场管理，积极改（gǎi）善工作环（huán）境和条件。

2）建（jiàn）立科学的预警和救援体系，努力（lì）追（zhuī）求人（rén）、机（jī）、环境的和谐统一，实现系统（tǒng）无缺陷、管理无漏洞、设（shè）备无障碍。